lautete die Botschaft von Dr. Remi Stork, Referent für Familienpolitik und Grundsatzfragen beim Diakonischen Werk Rheinland-Westfalen-Lippe. Familien seien zunehmend auf öffentliche Unterstützungssysteme angewiesen, wenn sie den komplexen gesellschaftlichen Anforderungen genügen wollten.

Dies fordere die Institutionen zu mehr Zusammenarbeit und zur Vernetzung ihrer Angebote heraus. Als neue Perspektive nannte Stork die Erziehungspartnerschaft zwischen Eltern und Fachkräften. Es gehe um eine gemeinsame Verantwortung mit unterschiedlichen Aufträgen für das Wohl des Kindes.

Paula Lichtenberger, Referentin für Familienbildung im Zentrum Bildung, erläuterte das Rahmenkonzept Familienzentren der Evangelischen Kirche (EKHN) mit seinem spezifischen Profil. „Familienzentren bieten für die Evangelische Kirche die Chance zur stärkeren Präsenz und Profilierung in der Region“, sagte sie. Eine gute und starke Verbindung sehe sie zwischen Kindertageseinrichtung, Familienbildungsstätte und Kirchengemeinde. Bildung, Beratung, Betreuung und Begegnung an einem Ort sei die Idee der Familienzentren. Ein wohnortnahes Angebot, das Kinder fördert, Eltern unterstützt und das Miteinander der Generationen gestaltet. „Eine offene Anlaufstelle im Sozialraum.“

... ging es im Workshop von Angelika Diller. „Familien erfahren Dienstleistungen zerstückelt“, sagte sie. „Es gibt überall operative Inseln, auf der jeder für sich sein Ding macht.“ Vernetzte Strukturen und integrierte Angebotspaletten würden gebraucht, aber so leicht sei das mit der Vernetzung nicht umzusetzen. Man solle keineswegs blauäugig rangehen. Kooperationen würden oft scheitern aufgrund von institutionsspezifischen Hürden. Eine förderliche Ausgangsbasis sei eine „sinnstiftende Leitorientierung“ und eine „Win-Win-Situation der Akteure“. Kooperation und Vernetzung dürfe nicht nur eine Trägerentscheidung sein, auch die Mitarbeitenden müssten ein Motiv haben zu kooperieren. Diese Motive gelte es aufzudecken, nach dem Motto: Was führt uns zusammen?

Netzwerke bedürften außerdem der Steuerung. Mit einer zusätzlichen Koordinierungsressource könne die Netzwerkarbeit effektiver gestaltet werden. Und:„tragfähige Kooperationen brauchen Zeit, die Dinge zu entwickeln und auszuhandeln“ sagte Diller.